Məqsəd

» Kompaniyanın effektiv idarə edilməsinin əsas funksiyalarını öyrətmək.

» Kompaniyanın iqtisadi mənbələrindən düzgün və savadlı istifadə etmə qaydalarını öyrətmək.

» Kompaniya fəaliyyətinin iqtisadi-maliyyə göstəricilərini nəzarət etmə qaydalarını öyrətmək.

» Kadr mənbələrindən peşəkarcasına istifadə etmə qaydalarını öyrətmək.

» Şirkətin biznes-planını və inkişaf strategiyalarını, eləcə də sektorda rəqiblərinin tədbiq edə biləcək addımları təhlil edib, şəxsi mövqeyini seçərək daimi inkişaf strategiyası ilə öndə olmaq.

Təlimçi

İdarəetmə və Liderlik üzrə Konsultant



» Kənan Rəhimov Peşəkar Psixoterapevt diplomu və mütəxəssis sertifikatı ilə 2003-cü ildə Bexterev İnstitutu tərəfindən təltif olunub:

Diplom: AB-I № 077037
Mütəxəssis Sertifikatı: A №2139298

» Rusiya Federasiyasının Baş Psixoterapevti B.D.Karvasarski tərəfindən təhsil almış və dünya miqyaslı tanınmış psixoanalitik V.D.Vidin rəhbərliyi altında çalışmış Kənan Rəhimov, Bexterev adına İnstitut tərəfindən qırmızı diplom ilə təltif olunmuşdur.

» 2001-2003-cü illərdə Sank-Peterburqda ixtisaslaşma keçərək, bir çox mərkəzlərdə (İmaton, Baskov, FİNEK və digər) peşəkar təlimlər keçib, qısa zamanda "Baskov" mərkəzində "MTS"-lə keçirilən korporativ layihə üzrə təlimçi kimi cəlb edilmişdir.

» 2003-cü ilin iuyn ayına qədər, "Baskov" mərkəzində, bir çox idarəetmə və marketinq üzrə korporativ lahiyələrdə iştirak edib.

» 2003-cü ilin iyun ayında Bakıda öz mütəxəssis fəaliyyətini davam edir.

» 2003-2007-ci illər arası "Regional Psixologiya Mərkəzi"nin rəhbəri olaraq, bir necə ictimai layihələri apararkən, Azərbaycanın bir çox Radio və TV verilişlərində özünəməxsus çıxışları ilə idarəetmə psixologiyası üzrə tanınmış mütəxəssis kimi tanınmışdır.

» 2008-ci ilin yanvar ayından "GTC"-də çalışır. İdarəetmə psixologiyası və Biznes Kommunikasiyaları (əsasən, satış və komandaların qurulması) üzrə mütəxəssis olaraq, "Global Training and Consulting" şirkətində peşəkar təlim proqramları tərtib edir, İdarəetmə və marketinq üzrə konsaltinq layihələrinə rəhbərlik edir.

» Hal-hazırda GTC-nin direktoru olaraq mütəxəssislər hazırlayır, konsaltinq layihələri təşkil edir, Azərbaycanın şirkətlərinə xidmət göstərir.

Personalın Attestasiyası və Qiymətləndirməsi üzrə Konsultant 

» Rusiyanın Rostov şəhərində yerləşən Kadrlar və İdarəetmə üzrə ixtisaslaşan «BiznesMag» şirkətinin təsisçisidir.

» Bir çox Rusiya şirkətləri ilə, həmçinin – “SberBank” QSC (Novoçerkask Filialı), “Alfa-Bank” QSC (Rostov Filialı), “DonxlebBank” ASC, “Baltika-Don” ASC, “Rosselmaş” ASC, “NEVZ” QSC İB, “Veqa-N”, “SKİF”, “Beket”, “Notis”, “Vino i Myaso” restoranlar şəbəkəsi, “Şokolad” kafelər şəbəkəsi , “İmka-Tur” Turizm çalışıb, İnsan Resursları və İdarəetmə üzrə təlim və konsaltinq layihələri həyata keçirib.

» Hal-hazırda GTC-nin mütəxəssisi olaraq Bakıdadır. Kadrlar və İdarəetmə üzrə konsaltinq verir, attestassiya keçirir, təlimlər aparır.

İştirakçı Haqqı

 Qiymətlər - Kofe-breyk, Nahar yeməyi, Sertifikat, təlim materialları və ƏDV daxil olaraq göstərilib.

Fiziki şəxslər üçün - ilkin ödənişin 40% olmaqla,
 ödənişi  hissə-hissə 6 aya kimi həyata keçirmək imkanı verilir.

 Maksimum İştirakçı sayı: 12 nəfər

 Korporativ təlimlərdə - məkan və avadanlıq müştəri tərəfindən təmin olduqda: 15-20 nəfərə kimi

Təlimin Proqramında

Modul 1: Strateji menecmentin əsası. Təşkilatın missiyası və məqsədi, təqdimatı.  

1) Strategiyanın anlayışı. 
2) Strategiya məktəbləri. “Strategiya” anlayışının təkamülü. 
3) Strateji idarəetmənin dövrəsi.
4) Missiya və görükmə. 
5) Strategiyanın formalaşma dərəcəsinin quruluşu. 
6) Strateji qərarların qəbul etməsində kompaniya işçilərinin əhəmoyyəti.

Modul 2: Strateji təhlil üsulları. 

1) Uzaq mühitin amillərinin analizi (PEST).
2) Yaxın mühitin amillərinin analizi. 
3) Müvəffəqiyyətin hakim amillərinin analizi. 
4) Güclü və zəif cəhətlərin analizi. Dəyərin yaradılma əlaqəsinin analizi. 
5) SWOT-analiz (güclü və zəif cəhətlərin, imkanların və təhlükələrin analizi). Keysin həll edilməsi.

Modul 3: Strategiyanın yaradılması və formallaşdırılması. 

1) Strateji diaqnostika. 
2) Strategitanın təkmilləşdirilmə və formalaşması: 
    » Məqsədlər ağacı 
    » Strateji xəritə  
    » Strateji konsepsiya
    » Strateji plan 
3) Kompaniya qrupların strategiyasının təkmilləşdirmə nümunəsi. 

Modul 4: Əsas Strategiyanın növləri. 

1) Portfel strategiyalar.  
2) İnkişaf strategiyaları. 
3) Rəqib strateqiyalar. 
4) Kiçik və orta firmaların sabit strategiyaları.

Modul 5: Strategiyanın reallaşdırılmasının idarə edilməsi və effektivliyinin qiymətləndirilməsi. 

1) Kompaniyanın strateji idarəetməsinin dövrəsində strategiyanın realizasiyası.
2) Məqsədər üzrə idarəetmənin məntiqi (management by objectives). 
3) Strategiyanın dekompozisiyası. 
4) Biznes-keyslərin həll edilməsi.

Modul 6: Biznes-planın tərtib olunması. 

1) Biznes-planın müqəddiməsi.
2) Layihənin mahiyyəti.
3) Bazar – alıcının portretidir.
4) İstehsalat planı. 
5) Satışlar və marketinq. 
6) İdarəetmə və hesabat.
7) Büdcə. Maliyyənin idarə edilməsi.

Modul 7: Vaxtın idarə edilməsi, planlaşdırma. Şəxsi və korporativ effektivliyin idarə edilməsi. 

1) Strateji və taktik planlaşdırma. 
2) SMART. Eyzenxauer matrisası. 
3) Vaxtın uducuları.İş proseslərin optimallaşdırılması.
4) “Fili necə yemək olar”: məqsədə etaplı nailiyyət.
5) Məsələlərin və səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi. Kompaniyada personalın vaxtının təşkilatı.
    İşin korporativ standartları və vasitələri (MS Outlook).

Modul 8: Fəaliyyətdə yüksək nəticə göstərən komandanın yaradılması. 

1) Qrup və komanda arasındaki fərqlər. 
2) Komandanın inkişaf mərhələləri. 
3) Komanda qurulmasının prinsipləri. 
4) Komanda üzvlərinin qarşılıqlı əlaqəsi. 
5) Münaqişələrin profilaktikası. 
6) «Böhranlı Kütlə» komandasının dağılma səbəbləri. 
7) Öz-özünə idarə olunan komandalar.

Təlimin Üstünlükləri

1) Təlimçi – komandanın müvəffəqiyyətlə yaradılması və idarəetməsi, həmçinin distansiya idarəetməsi üzrə şəxsi təcrübəsi olan praktikdir. 

2) Proqram – nəinki MBA standartları üzrə teoretik materialı, hansısız ki, idarəetmənin və strategiyaların mahiyyətini anlamaq imkansızdır, hətta oyun şəraitində konkret bacarıqların praktiki ətraflı tanış olmasının birləşmiş sistemini, keyslərin həll olunmasını daxil edir.

3) Auditoriya – təlim istər praktiki olaraq kompaniyanın idarəetməsində strategiyaları təkmilləşdirə, əvvəl “görüş dairəsindən” çıxan idarəetmənin elementlərini inkişaf etdirə və kompaniyanı yeni standartlara çıxara bilən təcrübəli rəhbərlər üçün, istərsə də müvəffəqiyyət qarantiyası ilə öz kompaniyasını açmaq istəyənlər üçün təyin edilibdir. 

Müflisdən ən yaxşı sığorta – effektiv idarəetmənin adətidir.